摘要: –>

摘要: –>

摘要: –>

  4月8日,记者从四川成都供电公司获悉,该公司一季度售电量累计完成95.36亿千瓦时,较去年同期增长6.22%,实现开门红。

  4月8日,平顶山供电公司变电运维专业人员来到郏县35千伏安良变电站,对县公司检修工作进行现场帮扶指导,旨在以春检春查为契机,全面提升县公司变电专业精益管理水平。
  在变电运维专业方面,平顶山公司根据县公司薄弱环节,有的放矢,着力提升县公司变电专业精益化管理水平。重点做好10(6)~35千伏中性点接地补偿工作,加大消弧线圈整治力度,做好主变运行环境治理工作。实现10(6)~35千伏母线分列运行,具备条件的110千伏变电站要实现110千伏母线分列运行,加强备自投装置管理,随母线分列运行同步推进备自投装置安装,两年内完成在运变电站备自投装置改造和新装工作。加强变电站、开闭所、配电室消防管理,各单位按照消防隐患整改计划,度夏前完成重要隐患治理工作。
  在运维能力方面,平顶山公司要求县公司要认真执行安规、“两票三制”和操作“五制”,严格到岗到位考核,加强危险点分析预控和防误闭锁装置管理,严把使用万能钥匙安全审批关。提升设备巡视质量,根据变电站分类、设备状况、用户等级,逐站完善标准化巡视作业指导卡,合理确定巡视内容、周期及路线,确保巡视效果。建立“例行巡视数据对比、全面巡视数据分析、月度例会全面总结”机制,按周期开展专业巡视和带电检测,及时掌控设备运行状态。开展变电运维市县一体化,市县运维人员同工作、同培训、同考核,快速提高县公司变电运维人员技能水平,畅通市公司专业管理向县公司的延伸渠道。(李闯)

  国网山东省电力公司主动适应时代发展新趋势,积极打造“互联网+班组建设”新模式,让“互联网+”成为改变班组管理模式和工作方式、提升班组建设质量的有效载体和方法,推动班组基础管理和专业管理进入“互联网+”的新时代。

  今年以来,随着国家经济增速放缓,经济结构变化,售电市场形势严峻。成都供电公司开展了效益提升年活动,坚持以市场为导向,结合实际,做好增供扩销工作。

图片 1

  研发移动终端,业务办理随时随地

  成都供电公司加强电力市场研究,深入挖掘市场潜力,全面落实业扩新政,建立完善市场维护考核机制,强化问责,全力稳存量、抢增量,稳步提高售电量和市场占有率;加强与政府及用电客户的协调沟通,主动对接省市重大项目,积极争取政策支持,促进电网项目早开工、早建成、早投产;加大电能替代宣传力度,积极推广电采暖等替代项目,打造电能替代示范工程。

  “资料齐全,现在可以直接给您办理增容业务了。”4月6日,在山东淄博高新区亚大制药有限公司的新厂区,淄博供电公司业扩人员利用业扩智能终端,很快就为客户办理好了用电增容业务。与此同时,相隔20多千米的高新分中心营业厅内,服务专工收到了在营销系统录入的亚大制药的相关信息。

  同时,该公司强化全员市场意识、服务意识,严格执行计划停送电和故障抢修管理制度,精准发布停送电信息,深化网格化服务,深入推进社区服务,不断提升客户满意度;大力推广“掌上川电”客户端,拓展新型交费渠道,打造十分钟交费圈,全面实现农村交费村村设点;强化营销风险管控,加强线损在线实时分析和监控,打击违约用电、窍电行为,减少“跑冒滴漏”现象,最大限度降低电量损失。

  现在,通过手持移动终端,既能随时查询客户信息、核对客户数据、现场定位、现场勘察、现场走工单等,还能一次录入实现生产、营销、调控等多系统信息共享,大大提高了工作效率和精准度。据悉,这种方便快捷的移动终端,已经在该公司市场拓展、用电检查、装表接电、抄表服务等班组实现了全覆盖。

图片 1

  淄博供电公司是国网山东电力班组移动终端开发的试点单位。为进一步提升班组建设的信息化水平,国网山东电力于年初启动了手持移动终端研发,着力打造班组建设的移动平台、作业流程的指导平台和班组资料的管理平台,实现班组建设与专业管理的移动作业、实时查询和远程监控,推动管理模式和工作方式向精益高效转变。

  在省公司研发手持终端设备的同时,各地市供电公司充分利用现有的技术手段,加大“互联网+”在电网运维方面的应用。东营供电公司开发了输电线路图片监控系统,定时将线路通道和杆塔现场照片发送到车间管理人员、班组长、巡视段专责人的手机中,确保及时发现通道内存在的外破隐患。自系统上线运行以来,工作人员已累计发现临时施工、火灾等隐患20余处。潍坊供电公司大客户班研发了“营销地理信息采集导航助手”,融合4G无线通讯、GPS定位、离线导航技术,将采集的营销地理信息数据导入导航数据服务器,自动实现地理坐标与百度导航系统坐标间的无缝转换。

  打造共享平台,专业管理效率倍增

  3月24日,约100余人的检修队伍在胶东换流站内开展年度大修。与往年不同,该站的安全监督员李浩并没有去现场,而是在办公室里整理资料,但是,他的手机始终摆在桌上。

  不一会儿,一张载货汽车货箱载人的违章照片出现在了李浩建立的“胶东换流站”微信群里,收到举报后,李浩立刻找到车辆所属单位,责令该单位停工整改,并在当日检修总结会上通报。他为这种监督方式起了个很时尚的名字——“众查”。“‘众查’的效果很不错,第一天查禁4起违章,第二天为一起,到了第三天就归零了。”

  如果说银东直流检查现场的安全“众查”让违章无所遁形,那么在各地电网建设、运维一线兴起的管理“众筹”,则为班组建设提供了金点子。

  近日,在110千伏银山变电站春检现场的工作间隙,东平供电公司变电检修班的微信群异常热闹。“对于今年的‘红旗班组’评选有什么意见建议,请大家畅所欲言!”群主党群工作部负责人安强发起了讨论话题。

  “我觉得可以每季度评选一次,这个时间周期比较合适。”“班组建设和班组对标考核时要各占一半,这样更公平。”“基层班组创新创效工作相对薄弱,是瓶颈,要增加这项工作的比重。”大家你一言我一语,“红旗班组”评选的雏形出来了。

  共享平台的另一个成功应用是“云存储”。去年以来,聊城供电公司开发了班组建设基础资料远程存储器,各专业班组按要求实时将资料上传至存储器,实现资料的远程集中存储,各级管理层根据不同权限,实现不同程度的数据共享,减轻各层级检查压力,实现督导关口前移。

  “众筹、众创、众享,各专业班组通过建立信息发布平台,汇聚每一个人的智慧和力量,在提升管理精益化水平的同时,增进了班组建设与专业管理的融合,真正实现班组建设与专业管理一体化。”国网山东电力工会相关负责人介绍说。

  推广“微培训”,基层人才加速成长

  “王班长,微信又发布班组对标微课件了呢,二班这次有个指标滑落到C段了呢。”“是吗,快转我微信上我看看。”在临沂供电公司春检现场,电缆运检室的专工赵永贵找到了电缆运检二班班长王香,通过微信将最新的指标完成情况分析发送到她的手机上。

  微讲堂、微课件、微讨论……在国网山东电力一线员工中迅速普及,让员工能够充分利用碎片化的时间学习业务知识,提升专业技能。而在各种微信号中,关注度最高的是省公司制作的“金种子”微信订阅号。

  国网山东电力高度重视发挥班组长示范引领作用,以强化青年班组长培养为切入点,制定了“金种子”人才培养计划,畅通优秀班组长成长晋升通道,激励广大一线员工立足岗位成长成才。“金种子”微信公众号是“金种子”人才培养计划的重要载体。

  “‘金种子’微信号每天一期,由全省17地市供电公司轮流承办,这样微信内容可以推陈出新,还能促进各单位学习交流。”国网山东电力人资部培训处相关负责人介绍说。

  微信包括全省培训新闻的“动态聚焦”“实时关注”栏目,具有业务交流性质的“班组论坛”、含量励志故事的“金种子在成长”“老班长”“电靓青春”栏目,拓展视野的“开卷有益”“地方风采”栏目。文字、图片、视频、漫画等各种表现形式。

  “‘金种子’是我每天都要阅读的微信号,不仅因为它的信息量大,更重要的是我能从交流中认识很多外单位的同事,扩大了自己的朋友圈,让学习、分享、交友变成我日常生活的一部分。”说起“金种子”,曾获得国家科技进步二等奖的线路检修工王进感触颇深。

图片 1