冀中能源峰峰集团万年矿坚持“五化”标准推行精细化管理工

冀中能源峰峰集团万年矿通风区多举措筑牢冬季“三防”安全堤

近期,冀中能源峰峰集团万年矿通风区采取多举措筑牢冬季“三防”安全堤,确保矿生产、生活不受影响。

该区组织班组长以上人员召开了冬季“三防”工作专题会,就冬季安全用电、取暖、室内通风换气及车辆防滑等事项进行了责任划分。安排人员对宿舍、办公室、地面工具房等重点设施进行了拉网式排查,及时排除隐患,确保供暖、供电安全。充分利用周二四学习时间,组织职工学习了冬季“三防”的相关知识,不断提高职工安全防护意识。组织副区以上管理人员定期上门走访在外租房住宿的职工,提醒他们要做好冬季“三防”工作。

新“掌舵人”上任半个月左右,河南能源化工集团有限公司已启动新一轮的改革。

今年以来,冀中能源峰峰集团万年矿在开展精细化管理工作中,坚持“五化”标准,促进安全生产精细化管理工作规范运行。

据21世纪经济报道9月21日报道,新上任的领导正是此前曾担任河南省商丘市委常委、永城市委书记的马富国。9月10日,马富国在被免去永城市委书记的同时被任命为河南能源化工集团董事长、党委书记。

制度建设精细化。该矿按照“依法治企、以制度管人管事”的要求,对各类标准、规范和配套管理制度进行了梳理和完善,建立健全了安全生产责任制、安全质量标准化等八大制度体系,修订完善了各岗位《作业标准》和《工作标准》,使与之匹配和服务的每个工作流程的每一个操作环节以及考核标准都有据可循,形成了一套体系完整、内容齐全、操作性强的安全生产管理制度体系,实现了管理制度的精细化。

9月20日,河南能源化工集团一内部人士介绍,相关工作部署的会议已召开了几次。新领导上任后,集团上下的一致目标是尽快通过化解过剩产能和分流人员等方式,让集团的债务压力减轻,尽快使企业脱困。

活动载体常态化。该矿对“十二项”精细化管理载体进行菜单式的管理,易于操作,便于落实。在干部走动式管理中,将走动管理业务细分为九个工序环节,针对具体的每步程序,设计了具体的菜单式表格和流程,方便每名管理人员规范地完成走动管理。在推行班前礼仪工作中,该矿通过业务流程设计,菜单式任务定置,实现了业务环节的细分,促进了管理的精细化落实。

作为河南省煤炭产业整合的产物,河南能源化工集团已是当地规模最大的国有煤炭企业,但前几年煤炭行业进入下行周期,集团深受其累,陷入业绩下滑的困境。

岗位作业标准化。该矿编制了《精细化管理标准》,将全矿所有岗位作业环节进行细分,形成工作流程图,建立流程控制体系,明确了各岗位作业的工作内容、目标、环节、职责。在此基础上,通过过程控制体系,制定全流程的检查、验收、考核制度,加强员工规范操作意识的培养,最终实现员工上标准岗、干标准活、创优质工程的目标。

集团对外公布的财务数据显示,2015年,集团实现营收1602.46亿元,净利润则为-94.96亿元,集团负债总额达到2283.24亿元。按此计算,到2015年年底,集团的资产负债率约达到83.09%。今年上半年,集团营业收入为643.35亿元,净利润为-34.58亿元,企业仍处于亏损状态,而期内,公司负债总额达到2180.70亿元,资产负债率达到83.08%,资产负债率居高不下。

工程质量精品化。该矿按照“五精”管理理念和“6S、4E”标准的要求,在精品工程创建中推行闭环管理,从施工现场查出问题到复查落实的每一个环节,严格落实“谁检查、谁签字、谁负责、谁落实”的原则。进一步完善了工序检查方法,每班验收员严格执行工程质量菜单式验收制,实现了工程质量动态达标。

针对这种局面,无论是河南省还是河南能源化工集团已在采取措施。日前,河南能源化工集团内部印发并施行《化解煤炭过剩产能职工分流安置工作实施方案》,根据方案内容,集团公司计划从2016年起,利用3年时间,分流安置在岗职工64667人,拟关闭退出矿井106对,涉及退出煤炭产能2896万吨,力争在2018年全部职工实现妥善分流安置。其中,2016年分流安置在岗职工24055人,拟关闭退出矿井32对,退出产能898万吨。如果上述方案执行到位,产能按期缩减成功,河南能源化工集团的产能规模将缩减至此前的2/3左右,可提升集团的整体盈利能力。

作业环境温馨化。该矿坚持“以人为本”的理念,在井口建立信息台,在入井沿途大巷装设颜色清新醒目、内容涵盖广泛的宣传灯箱,在各采掘工作面悬挂安全格言警句牌板,让职工快乐工作、快乐生活。

半个月前上任的马富国今年53岁,与上一任董事长陈祥恩不同,马富国的从业经历大都集中在政府层面。“马富国没有在企业工作的经验。”煤炭营销专家李朝林认为,其适应煤炭化工行业和企业可能需要一定的时间,但煤炭化工行业是一个政策主导型的市场,政策对行业的影响十分大,马富国长期的从政经验能让其更加透彻理解并执行政策,这对河南能源化工集团来说也是换帅后的优势。

不过,马富国上任后首先需要解决的是企业的资金问题。上述内部人士透露,在马富国主持的集团内部会议上,其明确提出当下企业最着急的事情是保障企业的资金链安全问题。据介绍,河南省政府已明确表态,将为企业解决这一问题提供必要的支持,但公司自身也要加强与银行等金融机构沟通,充分争取和利用好各级政府的支持政策,多渠道筹措资金。

上述内部人士介绍,河南能源化工集团计划从内外两个方面破解资金难题,即对内加大货款回收力度,加大资金周转力度,并压库存、压成本;对外则想方设法保住已有的贷款存量,尽最大努力争取增量资金,同时要扩展新的融资渠道。

马富国烧的“第二把火”则是全面改革。马富国表示,集团将设计集团公司的总体改革方案,而方案的核心将围绕如何使企业脱困。鉴于马富国到任仅仅半个月,其改革思路尚待观察。

事实上,在供给侧改革的落实中,河南省也已在衔枚疾行。日前,河南省下发《河南省推进供给侧结构性改革去产能专项行动方案(2016-2018年)》,其中明确提出,河南省将在3年内,到2018年,压减生铁产能100万吨、粗钢产能240万吨、煤炭产能6254万吨。

从全国看,这种供给侧改革已呈现一定效果。国家统计局对外公布的最新数据显示,2016年1-8月份,全国规模以上工业原煤产量21.8亿吨,同比减少2.5亿吨,下降10.2%;原煤产量已经连续5个月同比降幅超过10%。自2015年11月份起,原煤库存同比持续下降,特别是从2016年7月份起,原煤库存绝对量同比和环比均有所下降。2016年8月末,原煤库存4.6亿吨,同比下降12.2%。

这种供需关系的改善让煤炭价格仍处于价格回升区间。上述数据还显示,截至2016年8月31日,秦皇岛港5500大卡动力煤每吨495元,比年初上涨125元,涨幅33.8%。而5000大卡动力煤每吨445元,比年初上涨115元,涨幅34.8%。4500大卡动力煤每吨390元,比年初上涨90元,涨幅30.0%。

“供给侧改革对我们是一个机会。”在上述内部会议上,马富国表示,当前中国经济形势有一些好转,部分煤种的价格在持续回升,有些回升的幅度还很大,但短期内能否触底回升还是未知数。不过,短期内国家推进供给侧结构性改革的政策不会改变,这是河南能源化工集团面临的任务也是机遇。而对照供给侧结构性改革方面,河南能源化工集团将在去产能、降库存、去杠杆和降成本等方面加以落实,而此前困扰河南能源化工的短板即机制问题,该集团也已着手采取契约化管理方式加以解决。